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《企业如何利用法律规避用工风险\如何进行薪酬体系设计与绩效实战》                                  公开课培训

如何掌握各种员工离职管理的情形处理技巧?          如何规避用工管理过程中的法律风险?

如何在社会保险制下有效进行用工管理?              如何规划公司内部的工薪体系?

如何建立公司内部的KPI体制?                        如何提高公司绩效管理体制?





【培训课题】

《薪酬体系与绩效考核实战》 & 《人力资源管理法律风险防控》

【培训对象】

企业总经理、高管、人事部经理、人事总监、人力资源管理从业者及各部门经理等。                                              【培训对象】    

      培训讲师:吴键             具体请参见吴键讲师简介。

【培训时间 地点】

时间:201532829日(星期六、星期日)两天。

  地点:合肥经开区明珠广场丰大国际大酒店(金寨南路与繁华大道交叉点东300米)。                

【课程背景】

员工入职管理是企业人力资源管理的开端,是企业可能遭遇用工法律风险的重要时点。如何依法招聘到自己需要的员工?如何规范员工入职管理流程而杜绝劳动争议的隐患?如何制定公司的薪酬体系及KPI指标?如何依法进行绩效考核而优胜劣汰?本课程结合大量案例,通过对入职管理与在职员工管理风险及应对技巧的法律分析,使学员掌握用工管理过程中风险预防与控制的方法。

【授课方式】                               【课程收益】


【培训内容】

课题

薪酬体系与绩效考核实战

人力资源管理法律风险防控

培训主体内容

影影响薪酬水平的因素;

制定薪酬的基本原则;

薪酬体系的三种经典类型;

岗位薪酬体系设计的基本程序;

工作岗位分析与评价、定级;

四种常用评价方法的介绍;

评分法的操作步骤;

确定宽带薪酬区间及等级的方法;

确定薪酬结构与水平;

绩效指标的构成与设计;

员工绩效考核、改善;

员工职业发展规划;

………等等。

招聘录用管理;

招聘中缔约过失的问题;

劳动合同内容设计与管理;

保密与竞业限制管理;

企业规章制度管理;

薪酬管理;

培训发展;

工伤管理(认定工伤的情形、工伤认定的期限、工伤保险医疗待遇);

员工离职管理(协商解除、过错解除、单位裁员解除、员工解除)

………等等。

 

【培训过程安排】


日期

/下午

时间段

活动项目

培训内容

327

下午

15:00~18:30

学员签到与住宿安排

 

 

328

上午

8:00~9:00

学员报到

《薪酬体系设计与绩效管理实战》

9:00~10:30

讲师互动式讲课

10:30~10:40

课间休息

10:40~12:00

讲师互动式讲课

中午

12:00~13:00

用餐及中午休息

下午

13:00~14:45

讲师互动式讲课

14:45~15:00

课间休息

15:10~16:30

老师互动式讲课

329

上午

8:30~9:00

学员报到

《薪酬体系设计与绩效管理实战》

9:00~10:30

课堂活动

10:30~10:40

讲师互动式讲课

人力资源管理法律风险防控

 

10:40~12:00

课堂休息

中午

12:00~13:00

中午休息

下午

13:00~14:30

学员活动

14:30~14:40

讲师互动式授课

14:40~16:00

休息及集体拍照

16:00~16:30

师生问题交流及集体拍照留念


【收费标准】 

单人:1800/位;      两人及以上:1680/位;

备注:本课程费用包含培训费、教材费、场地费及两天的中餐费用,不包含交通及住宿费用。

【报名方式】

学员顾问:13736286081 (胡老师)  15256593659(刘老师)

15255177448(胡老师)  QQ493310767 

        报名表格下载:《培训学员报名表》

【乘车路线】

   合肥动车南站:坐57路公交车在明珠广场站下。

   合肥火车站、合肥汽车总站、明光路长途汽车站:坐226公交车在明珠广场站下